Capacidad mental
crece en un nanosegundo con disciplina y práctica
por Isabel Peña Rodríguez; isabelpenarodriguez@yahoo.com
22-8-2019
Desarrolla tu
capacidad mental
Todos sabemos que la capacidad mental puede crecer en un
nanosegundo si tenemos el deseo, la disciplina y la práctica. Este fenómeno se
refleja en comentarios como: “¡Esto me ha abierto los ojos!”, o “de repente, me
he dado cuenta...”. Puede ser una pregunta o un comentario de alguien lo que te
haga ver las cosas de diferente manera o dar un cambio radical. No puedes, ni
deberías, dejar este tipo de cosas al azar. Con la práctica puedes desarrollar
tu capacidad mental, igual que los atletas desarrollan su capacidad física.
Practicar las siguientes habilidades te ayudarán a hacer avances en tu
pensamiento, tu juicio y tu imaginación.
Amplía tu visión
Cuanto más ampliamente veas el mundo, mayor será tu visión.
Tener una visión amplía te ayudará a definir la oportunidad y a encender tu
imaginación. Aaron Levie tenía 20 años cuando él y algunos amigos de la
universidad decidieron crear Box: una empresa que ayudaría a los usuarios a
compartir archivos y colaborar a través de la nube. Solicitaron dinero al
famoso inversor Mark Cuban por correo electrónico y para su sorpresa Cuban les
financió. Dejaron la universidad para dedicarse a su producto, instalándose
primero en Berkeley y después en Palo Alto, donde obtuvieron más capital y
ampliaron su empresa de siete a veinticinco personas. Hacia el año 2016, Box
ganaba aproximadamente 400 millones de dólares en ventas, pero para Levie, esto
no era más que el comienzo. Podía ver cómo juntar las piezas del puzzle para
crear un mercado de 40.000 millones de dólares por el tipo de servicio que su
compañía ofrecía. “Creemos que hay un montón de ventajas”, dijo Levie a la
revista Fortune en marzo de ese año.
“La habilidad de ver el panorama general es un rasgo común
de los emprendedores de éxito, pero también es útil para las empresas
existentes. Los top líderes están buscando a personas que tengan esta
habilidad. Yo la vi en Lin Hou, un joven ejecutivo de CreditEase -una firma de
servicios financieros de Beijing-, en una reunión a la que asistí en verano de
2016. La compañía empezó su vida en el año 2006 ofreciendo micro financiación a
estudiantes, emprendedores y granjeros, mediante créditos personales. El dinero
procedía de personas con ingresos medios y altos. En el año 2011, la compañía
se expandió al sector de la gestión de patrimonios, ofreciendo a los clientes
una variedad de productos: fondos de inversión, acciones privadas o fondos
inmobiliarios. Hou, como jefe del equipo de desarrollo de producto, estaba a
cargo de la financiación de estos productos en empresas como BlackRock, UBS,
Vanguard y Goldman Sachs. En el año 2016, en una reunión entre el director
ejecutivo de CreditEase, Ning Tang, Hou, otros directivos y yo, Tang comentó su
deseo de hacer crecer CreditEase con un equipo de gestión de activos muy fuerte
y numeroso que pudiera no solo financiar los productos de inversión, sino
también crearlos.
La conversación fue breve, pero despertó la imaginación de
Hou. En una conversación posterior, se hizo evidente que Hou había captado
inmediatamente la magnitud de la oportunidad. Planteó su visión de una empresa
considerable de gestión de activos que crearía productos para que los vendiera
CreditEase; después, dio un paso más sugiriendo que CreditEase vendiera estos
productos a través de otras compañías financieras. Es más, ya identificaba
algunas acciones específicas que iba a emprender, empezando inmediatamente por
desarrollar esa capacidad en un plazo de entre tres y cinco años, con la
posibilidad de usar asociaciones y alianzas”. El Líder de Alto Potencial, pp. 123-124-125, Ram Charan
………………………….
